Персонал

Одним из приоритетных направлений Политики по управлению персоналом является привлечение к работе талантливых, энергичных, нацеленных на профессиональный рост, молодых специалистов.

Молодые специалисты – это особая категория сотрудников в компании, которые являются стратегически ценным кадровым ресурсом.

Работа со студентами и выпускниками ВУЗ и ССУЗ

ООО «НХТК» создает благоприятные условия для развития карьеры и приглашает студентов на практику и стажировку.

При прохождении практики на предприятиях ООО «НХТК», у тебя будет возможность:

- погрузиться в профессиональную среду и понять, в чем будет заключаться твоя будущая работа;

- применить теоретические знания на практике, приобрести навык работы в крупной компании, в команде профессионалов;

- получить необходимые данные для дальнейшей учебы (отчеты по практике, курсовые, дипломные работы и т.п.);

- проявить себя, получить возможность попасть в «резерв молодых талантов» компании и получить приоритет при рассмотрении на вакансии;

- выполнить учебную программу (для многих специальностей практика является обязательной; мы обеспечиваем официальное оформление всех необходимых документов);

На практику и стажировку могут попасть студенты

- старших курсов очных отделений вузов;

- с высокой успеваемостью;

- имеющие возможность работать 3-6 месяцев, 25 часов в неделю;

- соответствующие ценностям ООО «НХТК»

- успешно прошедшие все этапы отбора.

Оформление стажировки организовано через трудоустройство по Срочному трудовому договору, срок договора – 3/6 месяцев.

Практика оформляется в соответствии с внутренними локально-нормативными актами Компании.

Развитие молодых специалистов

Для молодых сотрудников в компании действует специальная программа системной адаптации и развития, рассчитанная на 2 года. Программа помогает молодому специалисту легко включиться в рабочий процесс, понять корпоративную культуру, но, главное — освоить новую для себя профессиональную среду и ускорить свой карьерный рост.

Молодой специалист (МС) – это работник:

- в возрасте до 30 лет,

- окончивший очное высшее/среднее профессиональное учебное заведение или обучающийся на последнем курсе высшего учебного заведения,

- впервые поступивший на работу по специальности или имеющий трудовой стаж по специальности не более 1 года,

- поступивший на работу не позже чем через 3 года с момента окончания учреждения профессионального образования.

Что входит в программу

- Развитие на рабочем месте под руководством наставника.

- Активное участие в жизни компании.

- Оценочная сессия.

После сессии руководители и сотрудники HR дают каждому студенту рекомендации по дальнейшему развитию внутри компании.

Если вы хотите принять участие в конкурсном отборе и стать молодым специалистом ООО «НХТК», пожалуйста, направляйте отклики на вакансии в вашем городе.

Реализация бизнес – стратегии «НХТК», приоритетами которой являются рост и эффективность, требует внедрения структурированного подхода к определению текущей и перспективной потребности в кадрах, отбору лучших кандидатов, их развитию и продвижению в периметре компании.

Для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих работников в компании действует Программа развития кадрового потенциала. Цель программы – создание резерва кандидатов на все руководящие позиции с учетом будущих организационных и кадровых изменений, перемещений, выходов на пенсию, изменений направлений и характера операционной деятельности.

Участники программы проходят обучающие и развивающие программы: тренинги, курсы повышения квалификации, мастер-классы. Выпускники программы являются приоритетными кандидатами в конкурсе на управленческие вакансии резаного уровня.

Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – одна из ценностей ООО «НХТК». Мы предоставляем своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и развития навыков. Стремимся обеспечить их арсеналом средств, необходимых для самореализации и успешной работы.

Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное и заочное обучение, производственную практику и стажировки, а также дистанционное обучение с применением передовых технологий. Содержание обучающих программ определяется стратегическими задачами Компании и результатами оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудника. Для обеспечения сохранения и передачи знаний в НХТК также внедряется система наставничества, в рамках которой формируется команда опытных наставников.

Для решения задач, требуемых совместной выработки значимых решений проводятся развивающие и стратегические сессии.

Политика по управлению персоналом основана на соблюдении Трудового кодекса Российской Федерации и внутренних локально-нормативных актов Компании.

Стратегия управления персоналом в ООО «НХТК» строится в соответствии с бизнес-стратегией Компании, с учетом целей и задач устойчивого развития.

Ключевыми направлениями стратегии по работе с персоналом являются:

- системный подбор и ротация персонала;

- управление талантами, развитие компетенций и обучение;

- развитие системы мотивации и конкурентоспособность на рынке труда;

- повышение производительности труда;

- повышение эффективности функции по работе с персоналом.